Das Thema Talente und Stärken ist in aller Personaler Munde, von Talentmanagement über die Grundintelligenzen zu Stärkencoaching. Es entwickelt sich zur Philosophiefrage: Stärken stärken oder Schwächen ausgleichen? Sollte nicht jeder ein Mindestmaß an Fähigkeiten in allen Bereichen mitbringen oder lohnt es sich eher in erkannte Talente zu investieren, um aus dem Talent eine Stärke zu entwickeln?
Davon dürfen wir getrost ausgehen: Jeder Mensch ist verschieden und bringt sein eigenes Set an Talenten, Stärken und Schwächen mit. Die einen sind geborene Führungskräfte, die anderen tun sich schwer, Menschen für ihre Sache zu begeistern. Die einen sind hochbegabt in der Fehleranalyse, andere können hundertmal einen Text lesen und werden nie alle Rechtschreibfehler finden. Die Liste der Unterschiede ist endlos.
Mit Stärkenanalysen und Stärkencoaching bin ich in der Lage, eine Talent- und Stärkenlandkarte zu erstellen und Menschen ihren Talenten nach zu entwickeln.
Talente sind angeboren, Stärken lassen sich entwickeln!
Ein Mensch, der es gelernt hat, in seiner Stärke zu leben und zu arbeiten, empfindet sein Leben als viel glücklicher, erfüllter und sinnvoller als vorher. Die Arbeit macht wieder Spaß und die Leistungsfähigkeit steigt messbar.
In welchen Geschäftsfeldern lässt sich die Talent- und Stärkenanalyse für Sie einsetzen?
Stärkenanalyse beginnt mit dem Einstellungsverfahren (Recruiting) von neuen Mitarbeitern. Bringt der neue Mitarbeiter / die neue Mitarbeiterin die Fähigkeiten, Talente und Stärken mit, die Sie erwarten? Passen Stelle, Person und Führungskraft wirklich zusammen und sind sie in der Lage, schnell die Ziele Ihres Unternehmens umzusetzen? Haben Sie Ihre Mitarbeiter und Teams Ihren Talenten und Stärken nach eingesetzt? Wie spielen die einzelnen Teammitglieder untereinander zusammen?
Ihr Stärkencoach und Stärkenpartner Christoph Theile bietet Ihnen einen Service rund um die Stärke.
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Predictive Index und LIFO
Gerade in den Feldern der Personaldiagnostik kann die Stärkenanalyse einen großen Vorteil bieten. Zur Unterstützung von Neueinstellungen, Assessmentcentern und Developmentcentern leistet sie ausgesprochen viel.
Je nach Situation des Unternehmens greifen wir auf zwei Methoden zur Unterstützung der Personaldiagnostik zurück, Predictive Index und LIFO. Über diese validen Methoden sind wir in der Lage festzustellen, ob Kandidaten für eine zukünftige Aufgabe die passenden Talente und Stärken mitbringen, bzw. decken die entsprechenden Lernfelder auf.
Stärkencoaching
Stärkenanalyse und Ihre Entwicklungsfelder mit LIFO® in einer Stunde
Stärkencoaching
auf Basis der Stärkenanalyse
Teamtraining
Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Team besser zusammenarbeiten könnte? Werden die Teammitglieder Ihren Stärken und Talenten nach eingesetzt? Kennen Sie die Stärken Ihrer Teammitglieder wirklich? Gibt es Spannungen im Team, die Sie nicht erklären können?
In den heutigen Teams wird selten die Passung von Aufgabe und Stärke beachtet. „Der Mitarbeiter hat die Aufgabe schon häufig gemacht, dann kann er es auch nochmal tun“ ist eine häufige Erklärung für die Vergabe von Projekten oder Teilprojekten.
Teamtraining mit Stärkenanalyse
Für mein Teamtraining mit Stärkenanalyse werden im Vorfeld die Stärken der einzelnen Teammitglieder über LIFO® bestimmt und das Teamtraining darauf abgestimmt.
Sie bestimmen das Thema. Es kann die strategische Aufgabenplanung, Kommunikation und Zusammenarbeit im Team, Schnittstellen zu anderen Teams oder ähnliches sein. Die Basis für jedes Training wird die Stärkenanalyse sein.
Neben den inhaltlichen Ergebnissen nimmt jeder Mitarbeiter für sich selbst sein persönliches Stärkenbild mit und die Zusammenarbeit im Team macht einen Sprung nach vorne.
CHRISTOPH W. THEILE
Stärkencoaching ∆ Personaldiagnostik ∆ Training
T: 040 - 6092 1458
M: 0176 - 380 555 38
Iltisstieg 14 - 22846 Norderstedt
Trainings und Seminare
In allen meinen Trainings und Seminaren setze ich den Predictive Index oder LIFO® als Stärkentool im Vorfeld ein, um die Inhalte und den Entwicklungsfokus auf die persönlichen Stärken der Mitarbeiter und Führungskräfte zu setzen.
Potenzialerkennung für Führungskräfte 2
Tage
Teamentwicklung über die Stärken des Einzelnen und des Teams 2 Tage
Recruiting / interne Entwicklung
Stärkenanalyse der Kandidaten im Bezug zur offenen Stelle
Begleitung der Vorstellungsgespräche
Entwicklung
/ Begleitung von Assessmentcentern und Developmentcentern (AC / DC)
Impulsvorträge
Die Bedeutung von Talenten und Stärken für die Unternehmensentwicklung
Potenzialerkennung
und Mitarbeiterentwicklung
Stärkencoaching - Personaldiagnostik - Training
www.staerkenpartner.com